自项目经理负责制推广以来，我们公司的项目管理的水平有了长足发展，但仍存在一些问题，因体制等诸多原因，目前环氧地坪工程项目中也未能彻底落实项目经理负责制，致使项目经理负责制也是流于形式和表面，一些项目经理处于形同虚设的尴尬境地，导致项目现场管理并非项目经理本人的现象屡见不鲜。